<var id="x1tf5"></var>
<cite id="x1tf5"></cite>
<var id="x1tf5"></var><cite id="x1tf5"><video id="x1tf5"></video></cite>
<cite id="x1tf5"></cite>
<var id="x1tf5"><video id="x1tf5"><thead id="x1tf5"></thead></video></var>
<var id="x1tf5"></var>
<ins id="x1tf5"></ins>
<var id="x1tf5"></var>
<var id="x1tf5"></var>
<var id="x1tf5"><video id="x1tf5"><thead id="x1tf5"></thead></video></var>
<var id="x1tf5"></var>

倉庫現場管理五大要素:人、機、物、法、環 | MES系統供應商 木白科技 木白智造

倉庫現場管理作為倉庫管理中最重要的一環,其中所涉及的內容相當繁雜。但是值得一提的是在倉庫現場管理中人、機、物、法、環這五大要素要格外引起注意。

一、人員(Man):數量,崗位,技能,資格等

所謂人,就是指在現場的所有人員,包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人?,F場中的人,倉管員應當注意什么呢?首先應當了解自己的下屬員工。

人, 是生產管理中最大的難點,也是目前所有管理理論中討論的重點,圍繞這“人”的因素,各種不同的企業有不同的管理方法。

人的性格特點不一樣, 那么生產的進度,對待工作的態度,對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和,做事慢,仔細,對待事情認真;有的人性格急躁,做事只講效率,缺乏質量,但工作效率高;有的人內向,有了困難不講給組長聽,對新知識,新事物不易接受;有的人性格外向,做事積極主動,但是好動,喜歡在工作場所講閑話。

那么,作為他們的領導者,你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法,使他們能“人盡其才”。發掘性格特點的優勢,削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。

如何提高生產效率,就首先從現有的人員中去發掘,盡可能的發揮他們的特點,激發員工的工作熱情,提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效,如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說,人員管理就是倉庫現場管理中最為復雜,最難理解和運用的一種形式。

二、機器(Machine):檢查,驗收,保養,維護,校準

就是指倉庫運轉中所使用的設備、工具等輔助生產用具。倉庫運轉中,設備的是否正常運作,工具的好壞都是影響生產進度、產品質量的又一要素。一個企業在發展,除了人的素質有所提高,企業外部形象在提升;公司內部的設備也在更新。為什么呢?好的設備能提高生產效率,提高產品質量。

三、材料(Material):品質,成本

指物料,半成品、配件、原料等產品用料?,F在的倉庫管理的產品細化,一般都有幾種幾十種同時儲存。不論你在哪一個崗位,你工作的結果都會影響到其他崗位的運作。當然,你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關程序的運作;因為倉庫的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

四、方法(Method):出入庫流程,操作標準

顧名思義,方法/技術。指倉庫運轉過程中所需遵循的規章制度。它包括:指導書,標準程序指引,計劃表,作業標準,檢驗標準,各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的進出庫要求。嚴格按照規程作業,是保證倉庫有序運轉的一個條件。

五、環境(Environment):作業的環境

指環境。對于某些產品(電腦、高科技產品)對環境的要求很高,環境也會影響產品的質量。倉庫必須提供必要的防護設施,保證倉儲物資的質量安全、消防安全、數量安全。 倉庫物資堆放必須符合要求,離各類燈具距離必須超過1米;在倉庫周圍五米內,不經上報批準不得進行明火作業;倉庫管理員應定期檢查消防器材和防護設施,下班時應切斷電源,關好門窗,庫門上鎖,確認無隱患后方能離開;對溫度、濕度和其他條件敏感的物料,應有明顯的識別標記,并加以單獨存放,提供必要的環境;危險易燃物品應設專用庫保管,不得與其他物資混放,并設置明顯標志;同時應指定專人管理。

倉庫現場管理五大要素:人、機、物、法、環 | MES系統供應商 木白科技 木白智造

免責聲明:本文系網絡轉載或改編,版權歸原作者所有。如涉及版權,請聯系刪。

相關新聞

亚洲成AV人片在线观看天堂无码,99视频有精品视频,亚洲亚洲熟妇色l图片20p,一本在线一区2020,秋霞最新高清无码鲁丝片|制服丝袜亚洲中文在线观看