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流程優化的五種基本方法| MES系統供應商 木白科技 木白智造

什么是流程優化?流程優化就是在流程設計以及實施過程中,通過對流程進行改進,來取得一個最好的效果,這就是對現在的工作流程的梳理,完善以及改進的過程,被統稱為流程優化。

對于流程的優化,不管是對流程整體的優化還是說對中間部分的改進,例如減少環節,改變時序等等,都是通過提高工作質量,提高工作效率以降低成本,降低勞動的強度,節約能源消耗,然后保障產品的安全生產以及減少污染,流程優化的基本方法分為五種。

第一、標桿瞄準法

這個標桿瞄準法又叫做benchmarking,它是指企業把自己的服務,經營實踐,產品以及成本,和很多在相關方面表現非常優秀有成效的企業做比較,改進自己的企業經營業績不間斷的精益求精的過程。

第二、DMAIC模型

DMAIC模型,其實是實施6SIGMA的一套操作類方法,DMAIC管理重點就是特別的側重于已有的流程優化管理質量。

第三、ESIA分析法

ESIA分析法是一種以新的結構方式為使用用戶們提供價值的增值,反映到具體的流程設計上來,要盡可能減少流程中非增值活動調整流程中的核心增值活動,而基本原則就是ESIA,而ESIA分析法就是要建設流程中非增值活動的一個實用性的原則。

第四、ECRS分析法

ECRS分析法其實是取消ELIMINATE,合并COMBINE,調整順序REARRANGE。簡化SIMPLIFU的一個縮寫形式。

第五、SDCA循環

SDCA循環其實就標準化的維持,就是標準化,執行,檢查以及調整總結的模式,它包括所有改進過有關流程的更新標準化,并且在這個流程優化過程中使它能夠平衡運行下去,再進行檢查的過程。而且為了確保準確性。SDCA循環的目的就要實現這個流程的標準化以及穩定現有的流程模式,使整個過程能夠滿足用戶的愿望以及需求。

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